遇到职场“小人”想必大多数人会说：“惹不起躲得起。”远离小人恐怕是人们达成的共识，这也是人们常说：“宁与君子吵架，不与小人说话”的道理。

可一味地“躲”很难避免小人背后使绊子，反而会助长他们的气焰。这就像垃圾，不清理只会越来越多，最终自己也会被这些垃圾所污染。

(资料图片仅供参考)

对于大多数职场人而言，工作、生活的压力，已经够多了，多一事不如少一事，哪有时间、精力跟小人纠缠？所以也就导致了小人更是肆无忌惮。

作为职场人学会和小人相处，不一定能让自己平步青云，至少可以给自己营造一个相对良好的环境，不会被垃圾所污染。

对号入座，自己属于哪类职场人

职场人大致分为：好人、能人、小人、恶人。

职场“好人” ：不一定是“千里马”，但肯定是“老黄牛”，这也是大多数人的处境。这类人属于大多数人，他们没什么野心，只知道俯下身子干活。

人缘不错，但也没有特别要好的人，很少主动参与是非，但总是被卷入各种麻烦之中。如果在职场上，被人称作“好人”，并不是一件值得高兴的事。

职场“能人” ：要么是业务强、业绩好，要么就关系硬、背景深，有自身的价值。他们有野心，处处占据优势，争强好胜还特别在意面子。因为他们有所依仗，所以不会刻意巴结、讨好领导。

当然也存在一部分“能人”，知进退，懂收敛，他们明白任何领导都在意自己对权力的控制，能力越强破坏力越大，“听话”重要性越明显，所以总是享有更多的资源倾斜。

“能人”之所以是能人，是因为他们有超越大多数人的价值，领导需要这类人作为“领头羊”，来实现权力的延伸。

职场“小人” ：本事不大，野心不小。没有出众的能力，深厚的背景，又想着出人头地，不甘心平庸，所以另辟蹊径。

他们心思灵活，善于钻营，做事无原则、无底线，只要符合自己当下的利益，就会不择手段，造谣生事，挑拨离间是他们惯用的伎俩。

对于这类人，领导看得见，也用得着，他们就像“抹布”，用来擦灰，用脏了可以随时扔掉，但没用脏之前，还是有被利用的价值，比如，制衡“能人”的道具，用脏了杀鸡儆猴的道具……

职场“恶人” ：只关注自己的利益，一旦利益受损，不惜撒泼打滚，自毁形象，他们秉承着“光脚的不怕穿鞋的”，“你让我不好，大家谁都别好”的理念。

这类人混不吝，属于典型的刺猬，只要不惹我，大家相安无事，但如果一旦自身受到伤害，结局大多数是两败俱伤，他们不一定混得特别好，但往往是过得还算不错。

如何与职场“小人”相处？

与职场“小人”相处，绝对不能一味地考虑“惹不起躲得起”、“多一事不如少一事”，就像开始有人往墙角扔了垃圾，大家都抱着这样的态度，逐渐人们习惯性的都往这里扔垃圾，逐渐的墙角就成垃圾堆，最终就会影响整体的环境。

1.明白“小人”危害哪些人的利益

“小人”只是行为方式无底线，并不是智商不够，甚至“小人”很可能想得更多。他们除了不愿意惹“恶人”以外，其他人都在他们算计之中。毕竟“恶人”具有攻击性，更关注自身的利益，搞不好大家两败俱伤。

“小人”对付“好人”的办法很简单，你做事，他邀功，背后下绊子，让事情更顺理成章，让“好人”有苦说不出。

对“能人”来讲，可以作为领导制衡他们的“道具”，总会有一些“能人”恃才傲物，让领导感觉到权力失控，在“当枪使”的过程中为自己谋取更多的好处。

“小人”对“小人”不过是“狗咬狗一嘴毛”，谁失去了利用的价值，谁更像那块用脏“抹布”，谁就会落败，“小人”内斗，领导成为裁判员，大家都会围着领导转，领导对权力的掌控更牢固。

懂得了这些，就该明白该如何与小人相处。

2.与小人相处的几个原则

①做事过程要留痕

害人之心不可有，防人之心不可无。做事过程要留痕，不要让“小人”有可乘之机，留痕越清晰，想抢占功劳的机会就越小。

趋易避难是职场人特性，小人也不例外，你做事留痕他抢功的难度就会增大，小人是人品的问题，不是智商的问题，有更好下手的对象，肯定不会自找麻烦。

②做事绝不留把柄

做事光明磊落，不给留把柄。小人之所以能得逞，是因为他们总是在暗处。当你做事光明磊落的时候，暗处的东西自然不攻自破。

做的事情能摆在台面上，就不怕暗处的攻击，光照到地方，暗自然无所遁形。如果私心杂念作祟，自己做事不光明磊落，一旦“把柄”落在小人手里，必然深受其害。

③该出手时不手软

“小人”之所以猖獗，有时可能是领导的默许，但绝对不会明示，更不会有什么书面的文件。如果抱着“惹不起，躲得起”的心态，吃亏只是迟早的事。

大多数人都是“欺软怕硬”，对待“小人”就是要打击，而且要拿出来首战即决战的态度，或许这次不能让“小人”吃亏，但避免了未来小人再作梗的想法。正所谓“打得一拳开，免得百拳来。”

④在实力面前任何套路都不堪一击

“小人”擅长使用套路，甚至不择手段，不过在实力面前任何套路都不堪一击，你招式再花哨，不如强大的实力，就像拳击的业余爱好者，可以说的天花乱坠，也有自己的套路，但在专业拳手面前照样会落得惨败。

假如，公司三分之一的业绩靠你完成，领导离不开你，是领导的心腹、嫡系，或者你的背景足够深厚，关系足够硬，“小人”巴结都来不及，根本没有勇气挑战。只要你有碾压“小人”的实力、价值，他们或许还会成为助力。正所谓：一力降十会。

职场上，从不缺少“小人”，这些人就像野草一样，生命力顽强，既然如果无法根除，那就要考虑如何共存，但一味地“躲”，绝对不是办法，要么出现一点产出一点，要么让自己变得够强，野草再野蛮生长，也无法撼动大树。