今年，如东农商银行针对疫情影响及前期工作中出现的制约因素等，及时调整部门机制与工作思路，将不良贷款由基层支行、直营业务部门诉讼清收处置，资产保全部扎口管理督导，转变为资产保全部全面代理支行诉讼执行、处置清收、时效管理等，取得了较好效果。上半年，现金清收不良贷款3638万元，其中，收回往年表外核销类不良贷款1562万元，表外不良贷款清收率7.9%，位列省联社分层分类考核同层级第一、全行业第三。

党建共建促清收。法院是目前银行业金融机构处置不良贷款的主要通道，协调法院做好立案诉讼、执行处置是如东农商银行不良贷款处置工作的重中之重。3月中旬，该行资产保全部所在的机关第六党支部与如东县法院执行部门为主体的机关第一党支部开展结对共建，该行党委书记、董事长与县法院领导、工作人员面对面交流，为后期协调法院早、快执行打下良好基础。如：县法院主动发现并以拒不执行罪为该行收回一笔逾期10多年的不良贷款9.8万元，在辖区创造了优良的信用环境。4月中下旬，受疫情影响，被执行人达不到核酸检测等要求不能进入法院办公地点，给执行造成一定难度。对此，该行及时与县法院执行局、经办法官沟通协商，邀请经办法官到该行现场办公。县法院基于共建单位需求，特事特办，第一时间安排经办法官到现场解决难题，成功收回2笔、686万元不良贷款。

主动出击提时效。在债权人申请执行债务人资产过程中，常出现债务人企业破产重整的情况，执行案件转变为破产案件，法院破产庭根据法律要求选择律师事务所作为破产案件管理人进行债权确认、资产处置分配，无形中增加了不良贷款清收时间，个别案件甚至拖延3至5年难以解决，极大地影响了资金效益。如：某公司以其关联企业不动产抵押向该行借款850万元，2020年3月逾期，如东农商银行申请诉讼执行，其间，该公司申请破产，法院予以受理，并依法指定某律师事务所作为破产管理人对该公司相关债权、资产进行排查，直至2021年10月才将该行抵押资产挂网拍卖成功。为尽早拿到执行款，最大程度降低资金损失，该行主动出击，直接与破产管理人充分协调、真诚沟通，最终，管理人于今年5月将600万元汇入该行，相较于法院分配执行款时间提前，为该行上半年增加清收核销类不良贷款树立了信心。

有的放矢强摸排。针对部分支行重放轻管、后人不理前人事、以还款计划代替诉讼导致最佳清收机会丧失等不良现象，如东农商银行分别于2021年12月、2022年5月对各支行应诉未诉、应执行未执行、以催收代替诉讼以及时效维护管理等进行排查，重点解决处置不良贷款过程中存在的清收不力、查封资产后无后续跟进、诉讼后不及时执行、人为放弃保证时效、对有担保实力人员执行不到位不彻底以及抵押资产执行终结无人问津等问题，并结合省联社不良资产管理系统对借款人、保证人征信记录、存款信息等反复查询，摸排线索，取得较好效果。上半年，该行清收的表外不良贷款中，仅借款人为公职人员的就有2笔、10万元，保证人在该行有存款的有12笔、152万元，执行有实力、有社会身份保证人的有2笔、490万元，通过推进终结资产重新处置的有2笔、41万元，发现有财产线索恢复执行的有25笔、263万元。