当前位置: 主页 > 快讯 > 详情
水平低的领导,在用人上常犯“四个错误”

来源顶尖老板圈子   2023-05-18 16:25:58


(资料图片)

饱览多元资讯信息,以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生!

领导能力实质上就是用人的能力,管理水平实质上就是用人的水平。 德鲁克认为,在所有资源中,人力资源是最不被充分运用的。 这与领导的用人能力和管理水平有关。 没有把合适的人放到合适的位置。没有不合适的人,只有不合适的位置。是不是人才,关键看放在什么位置,做什么事。 一名没有组织管理能力的技术骨干,因为在技术方面业绩突出,被提拔成为车间主任,结果技术优势不但没有得到发挥,还把个车间管的一塌糊涂。 一名销售骨干,因为服务出色,得到客户认可,销售业绩突出,结果很快被提拔成为一个10多人的销售团队的负责人,因为不具备带团队的能力,不到一年的时间,不但丢了原来服务的大客户,还把好好的一个销售团队管的乱七八糟,销售业绩大幅度下滑。 没有持续训练员工。企业最最大的成本是没有经过有效培训的员工。 很多管理人员把员工培训当成多余,结果没有经过有效培训的销售人员不但不能开发新的市场,还因为缺乏专业知识丢失老客户;没有经过有效培训的管理人员不但不能提升管理水平,还因为缺乏管理知识导致优秀员工流失;没有经过有效培训的技术人员不但不能实施技术创新,还因为缺乏专业知识造成严重浪费;没有经过有效培训的操作人员不但影响生产效率,还因为缺乏操作知识造成质量事故。 只有惩罚没有奖励。奖惩机制是一个组织里最重要的免疫系统。 干对了得不到及时认可,认为是应该干的;干错了,过分惩罚,毫不留情。在这种氛围下,每个人的工作只是在不停地掩盖自己的错误。拨一拨,动一动的人越来越多,自动自发干事的人越来越少;推诿扯皮的人越来越多,主动承担的人越来越少,严重削弱了团队的执行力。 纵容能力不足的人。纵容一个人,打击一大片,影响一个面。 长期纵容能力不足的人,让那些没有能力、不求上进的人留在组织里,甚至占据重要岗位,这对其他人来说是非常不公平的。一个团队如果不能及时淘汰低劣的员工,很快优秀的员工就会逐渐滑落,最后整体变成一个低劣的团队,最后,低劣的员工就会主动去淘汰优秀的员工,或者优秀的员工淘汰团队负责人。

END

注:本文转载自网络,不代表本平台立场,仅供读者参考,著作权属归原创者所有。我们分享此文出于传播更多资讯之目的。如有侵权,请在后台留言联系我们进行删除,谢谢!“点赞”是喜欢,“在看”是真爱