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领导能力实质上就是用人的能力，管理水平实质上就是用人的水平。 德鲁克认为，在所有资源中，人力资源是最不被充分运用的。 这与领导的用人能力和管理水平有关。 没有把合适的人放到合适的位置。没有不合适的人，只有不合适的位置。是不是人才，关键看放在什么位置，做什么事。 一名没有组织管理能力的技术骨干，因为在技术方面业绩突出，被提拔成为车间主任，结果技术优势不但没有得到发挥，还把个车间管的一塌糊涂。 一名销售骨干，因为服务出色，得到客户认可，销售业绩突出，结果很快被提拔成为一个10多人的销售团队的负责人，因为不具备带团队的能力，不到一年的时间，不但丢了原来服务的大客户，还把好好的一个销售团队管的乱七八糟，销售业绩大幅度下滑。 没有持续训练员工。企业最最大的成本是没有经过有效培训的员工。 很多管理人员把员工培训当成多余，结果没有经过有效培训的销售人员不但不能开发新的市场，还因为缺乏专业知识丢失老客户；没有经过有效培训的管理人员不但不能提升管理水平，还因为缺乏管理知识导致优秀员工流失；没有经过有效培训的技术人员不但不能实施技术创新，还因为缺乏专业知识造成严重浪费；没有经过有效培训的操作人员不但影响生产效率，还因为缺乏操作知识造成质量事故。 只有惩罚没有奖励。奖惩机制是一个组织里最重要的免疫系统。 干对了得不到及时认可，认为是应该干的；干错了，过分惩罚，毫不留情。在这种氛围下，每个人的工作只是在不停地掩盖自己的错误。拨一拨，动一动的人越来越多，自动自发干事的人越来越少；推诿扯皮的人越来越多，主动承担的人越来越少，严重削弱了团队的执行力。 纵容能力不足的人。纵容一个人，打击一大片，影响一个面。 长期纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，甚至占据重要岗位，这对其他人来说是非常不公平的。一个团队如果不能及时淘汰低劣的员工，很快优秀的员工就会逐渐滑落，最后整体变成一个低劣的团队，最后，低劣的员工就会主动去淘汰优秀的员工，或者优秀的员工淘汰团队负责人。

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