锦西石化深入开展全员价值创造专项行动，持续发力高质量发展。上半年，公司累计加工原油264万吨;上缴税费44.3亿元，同比增长110%;提质增效突破2亿元，超额完成既定目标。

作为城市型炼厂，锦西石化把安全生产抓好抓实。公司将安全生产15条措施细化为82条要素依据，结合内审同步推进重大危险源和双重预防机制建设。基层实现监督检查常态化，安全生产记分管理挂钩绩效实行硬考核。强化“一分钟应急”，实现1次演练检查、6重培训提升。上半年，公司实现零事故。

以特色产品打造核心竞争力。锦西石化持续提升特色产品和高端化产品比率，累计增产销售船燃产品35.32万吨，船燃基地发展初具规模。打通MTBE出口流程，争取石脑油等资源产品互供互补，实现产成品、半成品高价降库，在增效创利的同时，有效避免了存货跌价风险。深化技术攻关，成功研发低收缩注塑专用料1100P聚丙烯新产品，填补了华北地区的市场空白。

开拓市场，打破传统“坐商”思维。锦西石化将产品销售的“触角”前移到市场终端，不断优化调运结构，通过增加95号汽油、负35号柴油等高效产品调运，石油焦、煅烧焦打入负极材料市场，石油焦竞价销售、外售MTBE等措施，实现企业效益最大化。同时，尝试建立以“规模大、产业链长”生产型为主的客户群体，提高客户黏性。上半年，公司销售增效1.54亿元。

向内挖潜、全员创效双向发力。锦西石化注重推进达标攻关工作，确立股份公司级达标指标48项、公司级技术攻关项目10个。上半年，柴汽比、高标号汽油比例等10项技术经济指标居中国石油炼化企业前列。围绕“五提质、五增效”10个方面工作，制定了41类82项168条措施。“一企一策”指标结合提质增效任务形成“一部一策”方案，借助班组绩效管理平台，开展“小指标”竞赛，“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的全员创效氛围日趋浓厚。